|
الأهــــــــداف:
تزويد
المشاركين بالمعارف اللازمة لتخطيط ووضع سياسات التحفيز وتقييم اداء العاملين
وتخطيط المسار الوظيفي.
المحتويات
الأساسية :
التحفيز والتقييم :
أهمية عمليتي التحفيز وتقييم الأداء في تطوير الأداء الكلي للمنظمة والتنمية
الذاتية للأفراد.
الإطار الفكري للتحفيز :
المناهج الفكرية والعلمية في مجال تحفيز المرؤسين والانواع المختلفة للحوافز وكيفية
وضع نظام فعال لتحفيز المستويات الإدارية المختلفة إستنادا الي أساليب التقييم .
الإطار العملي للتقييم :
إستعراض لنماذج عملية من أساليب وإستمارات ووسائل تقييم المرؤسين ، والمهارات
اللازمة لإجراء مقابلات التقييم وإستخدامات نتائج التقييم في عمليات الترقية
والتدريب وتخطيط المسار .
نظام التقييم :
إستعراض لنماذج عملية من نظم تقييم الوظائف المختلفة وبيان مجالات القوة وأوجه
التطوير اللازمة والإستفادة من خبرات المشاركين في إعداد نظم التقييم الملائمة .
تخطيط المسار
الوظيفي :
خطط التتابع والإحلال الوظيفي ، أسس التصميم الوظيفي (الإغناء – التكبير) مراحل
النضج النفسي والوظيفي ، إستخدامات الحاسب الآلي في إعداد خطة العمالة طويلة الأجل
.
تحليل وتوصيف
الوظائف كأساس للاختيار والتعيين
سياسات الإختيار
والتعيين .
مفاهيم الإختيار
العملي للأفراد
إستخدام أدوات الإختيار
(الإختبارات ، طلبات التوظيف ، المقابلة الشخصية)
مراحل إجراء
مقابلات الإختيار والتعيين والمهارات السلوكية للمقابلات الفعالة .
|
